这段时间一直在说传承与创新，那么创新到底是什么？
　　我理解的创新是基于精典书店的使命价值观，实现愿景的有效路径。其实，我们的愿景非常明确，就是要让精典书店成为重庆人的公共文化空间，我该怎么做？
　　这里我想到一个案例。
　　挪威首都奥斯陆的公共图书馆。2014年，挪威颁布了新的图书馆法，其中对于图书馆价值进行了调整：要把图书馆做成聚会场所、公共文化场所。从原来强调图书馆必须要藏书多，转变为强调连接，要高度重视社会性与公共参与。以前安静是一种美德，所有进书店的人不自觉就要保持小心谨慎的态度。但是在挪威的这部新法典里，安静并不是图书馆所强调的。在2020年，奥斯陆的市立图书馆就正式建成了。
　　这个图书馆除了我们传统意义上的阅读图书的模块外，它还增加了另外五大模块。一是公共活动、会议模块，包括剧场、中庭广场；第二是儿童家庭模块；第三是社群的模块；第四是阅读与学习的模块；第五个就是商业模块，包括餐厅之类的。它通过合理的动线设计，解决了一个作为公共文化生活中心，既热闹又可以安静的问题。于是，它在2021年就迅速地获得了全球最佳新图书馆奖项。
　　我由此在思考精典书店未来方向的时候，得出如下结论：书店和公共空间要走出目前投资大、空间使用效率低、运营成本高这些困境的时候，它应该成为城市的公共文化生活中心，就是一定要完成和这个城市更多人的连接。
　　具体怎么做？第一，要扩大公共区域。让使用场景更加多元，适合不同活动内容的融入；第二，要深度关注内容与人，创造人与人之间的连接，创造人与人之间的社交机会；第三，要鼓励交流与对话，鼓励使用人群的多样性；第四，开放空间和内容接口，鼓励有趣的人和团队参与公共文化生活的内容共建。
　　我在书店行业21年，认为未来的实体书店必须把图书的价格降下来，这才符合消费趋势。我先剧透一下，新的精典书店将更换一套售书系统，会推出一种缴年费的会员卡，年费会员最高折扣可到69折，重新整合供应链后让更多优质图书尽量与线上价格接近。其次，我创办的新山书屋在走向全国连锁的过程中，和传统的书店营收结构已发生翻天覆地的变化。新山书屋的营收中80%来自餐饮，图书和文创的零售只占20%。所以我一定要强调书店是有着社交属性的空间，希望以此来完成精典书店更好的商业变现。