本报记者 谢国邦
　　入冬以来，大进镇群和村3000多亩的茶山上，村党支部书记谭发才与村里的党员干部深入各个茶园，指导茶农除草、剪枝、施肥。
　　今冬，大进镇各村的党员干部的身影频繁出现在各村茶园里，指导茶农进行冬季管理，精心守护茶产业茁壮成长。
　　党员干部积极投身产业发展，是大进镇促进干部作风转变的生动实践。2023年年初，大进镇党委主动深化作风建设的政治自觉，强化建设现代化新开州的政治担当，深入破除“躺平、守成、畏难、好人”四种心态，大力促进“干部敢为、基层敢闯、企业敢干、群众敢首创”，拉高思想认识标杆、创新实施系列制度、聚力推动改革落地、加速打造发展引擎。
　　制度促干部敢为
　　认识上的提升，才会有思想上的转变。大进镇通过党委会、理论学习中心组学习会、周一课堂深入贯彻区委关于破“四困”促“四敢”作风提升行动的工作要求，切实将破“四困”促“四敢”作风提升行动作为全镇工作的重要抓手。
　　大进镇党委通过座谈调研、自查自纠、谈心谈话等方式，听取服务对象和基层群众的意见建议，按照“设置‘体检表’、筛查‘病灶源’、开出‘会诊单’”这一全流程，明确三张清单、制定一个方案。
　　大进镇围绕“五个一批”38项任务，镇村干部为增强各岗位工作人员的责任担当，主动认领所分管领域任务。当前该镇全面完成的有20项，已完成80%的有13项；各村干部为消除群众疑虑，推动茶园承包落地落实，还带头承包经营460余亩。
　　2023年以来，大进镇深度破解村级财务散乱杂现象，迭代升级“三提五统”财务管理办法，大进镇红旗村在此环境下，强力推动本村财务管理走在前列，实现了粗放式管理到精细化运营。
　　面对集体资产利用率不高，大进镇更新《扶贫资产管理办法》，鼓励各村以出租、承包等方式增加集体经济收入，资产性收入达54.98万元。产茶村为了提高群众生产积极性，探索形成茶园返租倒包新模式，让群众真正成为第一受益人，户均年收入超过1.6万元。
　　大进镇党委还紧盯干部“宽松懒”现象，创新实施“六抓六提”专项行动，针对全镇耕地补足、征地拆迁、污水治理、春茶加工等重点工作，约谈提醒干部16名。
　　改革促群众首创
　　为了破除“产业大锅饭”现象，蹚出更能激发广大群众积极性的路子。2023年，大进镇组织种植大户、集体经济组织负责人等前往山东省、四川省等地学习，产茶村的群众最终以院坝会的方式决定围绕“1个乡村范式、4个基本遵循、4个实践路径、7个目标价值”开展茶园返租倒包新模式，成功探索总结出“1447”的创新实践案例，“三茶”统筹“三产”融合示范项目在全市乡村振兴重点项目竞争性立项综合评比中获评第一名。
　　大进镇为了提高群众办事效率，让群众将更多精力放在发展经济上，按照党的建设、平安法治、经济发展、民生服务划分27个岗位，专设了“衔接振兴岗”，为群众自发创业提供政策指导。同时，线上调整渝快政的组织结构，线下实现集中办公，实现“一件事一次办”；落实各班子成员直接联系服务网格制度，采用现场办公、登门入户等方式，深入践行“四下基层”工作理念，化解群众矛盾32起、办理民生实事63件；依托一屏统管，打造“全要素网格”，截至目前录入事件64件，办结率达到100%。
　　为了深入推动川渝万达开地区统筹发展，大进镇解决边界联动不够、治理无序、产业发展各自为政等问题，同达州市宣汉县漆树乡党委以实地调研、座谈交流等方式开展会议11次，指导两地群众创新协同发展，现成立金边民宿党支部1个、产业协会2个、跨省域微网格4个、开展“共巡一次山、共护一片河”活动30余次。
 　 发展促企业敢干
　　2023年以来，大进镇党员干部结合四大功能片区定位，按照结对走访名单，针对重点企业，深入开展走访服务，收集问题需求32条，推动形成协调解决、督办催办、回访问效的工作闭环。
　　大进镇围绕“创建亿级农产品加工产业园”，依托在外人士联络服务平台，积极对接知名茶企、药企，顺利引进重庆稼木禾农业科技发展有限公司、重庆金世添华农业有限责任公司等一批产业关联度高、竞争能力强、能联农带农的企业。
　　大进镇还全面梳理涉农企业优惠政策，引导加工企业入驻投资建厂、建库加工，推动重庆巴渠郡农业开发（集团）有限责任公司同四川省雅安市云株茶业有限公司开展深度合作，成为全区唯一夏秋茶经营主体。