市委六届二次全会强调，要着力推进科教兴市、人才强市建设。人才作为第一资源，是驱动国企转型升级，实现高质量发展的重要基础。要围绕发挥国有经济的战略支撑作用，实施“人才强企”战略，抢占人才发展“制高点”，激发人才活力，强化人才赋能，全方位提振国企综合竞争力，为新重庆建设提供有力的人才支撑和智力保障。
　　聚焦党建统领人才工作，切实增强国企向心力。必须牢记“国之大者”，将党的领导贯穿国企人才工作全过程，确保国企始终忠于党、听党指挥。深化落实国企党建政治责任，充分发挥党委统揽全局作用，围绕党中央、市委关于国企改革发展的决策部署和工作要求，与国企经营发展同部署共落实。始终将增强理想信念放在首位，积极提炼具有国企特色的经营发展理念，将社会主义核心价值观融入国企文化建设，并从制度层面加以固化、在行为层面加以引导。围绕落实国企发展目标任务，积极调适国企人才要素和系统组织配合方式，充分发挥党组织在国企发展中的战斗堡垒作用，充分发挥党员干部在国企攻坚克难中的先锋模范作用。
　　聚焦优化人才选拔机制，积极提升国企凝聚力。公平公正的人才选拔方式是增强国企凝聚力的关键。围绕公司发展战略所需，系统制定人才选拔规划，坚持通用型人才和专精特新相结合，分层分类设置岗位任职资格条件，系统构建人才需求清单，靶向发力选用符合企业发展战略所需各类人才。进一步拓宽人才选拔渠道，建立完善市场化人才选拔机制，完善第三方专业招聘契约化管理制度，促进人才选拔公平性。以市场关联度高的项目作为切入点，积极探索外聘职业经理人制度，围绕项目全周期管理及经营目标，签订契约管理责任书，发挥市场化管理在人才选拔中的“鲶鱼效应”。
　　聚焦规范人才管理制度，激发国企生机与活力。规范管理是增强企业生机活力的关键。要围绕国企高质量发展目标任务，将人力资源管理上升到企业战略层面，突出管理职务“能上能下”、人员“能进能出”、薪酬“能增能减”，持续精准施策，激发人才活力。全面落实绩效管理机制，以激活增效为目标，坚持定性与定量相结合，匹配“岗位价值+业绩贡献”，一体优化绩效考核目标责任体系，融会贯通“德能勤绩廉”各项指标任务，强化考核结果综合运用和工作导向，让想干事、会干事的人脱颖而出。深化落实职级分离及退出、中层管理上下进出机制，在畅通晋升渠道同时，确保人岗相适、人尽其才。
　　聚焦优化人才培养方式，充分激发国企创造力。立足为党育才、为企分忧，将人才培养融入公司发展战略，将个人成长进步深度融入国企高质量发展当中。坚持国企发展导向与员工需求导向相结合，精准聚焦行业发展特征、趋势，引导员工制定个人职业发展目标计划，实现二者同向发力、同频共振。充分借智借力，加强与专业培训机构和知名高校的合作，量身定制培训外包计划；积极借鉴行业标杆的先进做法，聚焦关键培训目标靶向发力。要突出以干代训、实践实操，常态化构建轮岗交流和挂职锻炼机制，将可塑之才推向创新最前沿、创业主阵地，在多岗位多层级上增见识、强本领。
　　聚焦强化人才保障工作，全面提高国企战斗力。围绕打造一流国企人才成长生态，切实增强对内凝聚力、向心力，对外吸引力、竞争力，为国企高质量发展提供充足的人才保障。要立足重庆国企人才工作新形势新任务，不断提升人才服务保障水平，既要为人才搭好平台、建好舞台，推动人尽其才；又要深入基层了解员工所需所盼，切实解决后顾之忧。要建立合理晋升和惩罚机制，既要满足各类人才的成长动机，又要防止极少数员工消极怠工，以充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性，打造重庆国企发展人才高地，赋能新重庆建设。
　　（作者单位：国网重庆市北供电公司。）