攻出效果 盘出活力
本报记者 李艳
推动“三攻坚一盘活”改革突破，国资国企是主战场，而区属国有企业则是推动改革的“主力军”。自全市“三攻坚一盘活”改革突破工作开展以来，我区通过高位统筹调度、高质降本增效、高效盘活资产、高标考核评价推进改革工作，一季度区属国企减亏8户、扭亏3户，完成减亏目标的100%、扭亏目标的300%，在全市“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会上获得肯定。
高位统筹调度，引领国企改革攻坚
1月31日，全区重点项目建设和“三攻坚一盘活”改革调度会议召开，进一步强调了“三攻坚一盘活”改革及重点项目建设的重要性。
高位统筹，夯实调度。我区全面凝聚起实现“三攻坚一盘活”改革突破是建设现代化新重庆、现代化新开州必须啃下的“硬骨头”的思想共识，成立了打赢国企改革攻坚战领导小组，制定完善了工作方案和工作机制规则，明确了“区主要领导月调度、分管区领导旬调度、领导小组办公室周调度”工作机制，实施调整产业布局、优化资产结构、强化管理提升、挖潜增效等10余条止损治亏措施，助推国资国企攻坚突破形成强大合力。
我区按照《2024年度“三攻坚一盘活”改革突破目标责任书》任务要求，把12户区属国企纳入“止损治亏”范围，计划到2024年12月底前实现区属国企减亏70%以上、扭亏10%以上。据一季度开州区属国企财务快报分析，12户区属国企已实际完成减亏8户、扭亏3户。
高质降本增效，优化国企运营管理
红宝陵园公司以劳务外包替换劳务派遣，坚持挤压劳务成本水分；开乾投资集团乘借债务降成本政策“东风”，持续压缩财务成本；浦发投资集团挖掘园区建设废弃资源，“变废为
宝”新增透水砖产线，建立新质生产力新起点。
…………
我区针对各企业实际情况，采取“一企一策”的方式，精心完善成本管控体系，精准定位营收和利润增长的发力点，开源节流深入挖掘亏损治理成效。一季度，11户区属国企同比减亏2360万元、减亏幅度247.13%。
高质降本，提能增效。我区强化公益类企业成本预算管理，压缩成本费用，深挖降本潜力，有效遏制成本上升趋势。同时，聚焦经营类企业效益导向，推动优势业务拓展，深挖增量厚植发展优势。一方面根据企业自身优势特色，明确企业核心业务、主营业务，聚焦市场化，向市场要份额促发展；固废治理公司聚焦迭代升级，积极构建多元化固体废物处置工艺，淘汰落后设备，扩大业务吞吐量。另一方面创新营销策略，增加附加产值，通过精准的市场定位进一步创新营销策略，以特色项目为支点，面向社会大力招商引资，打造聚集效应，强化品牌互推共建，实现多方共赢。
高效盘活资产，提升国企资产价值
今年2月，资产单位办证人员李某来到区不动产登记中心，为所在单位办理土地、房屋不动产权证。经过填写申请表、递交材料、检查录入系统、审核复验、制证等环节，在“三攻坚一盘活”国有资产办证绿色通道用时不到1个小时就领取到了不动产权证书。
一季度，我区新确权办证30个，盘活国企资产11.5亿元，变现回收资金2.5亿元。
高效盘活，释放价值。我区结合国有资产盘活和国企减亏扭亏，充分释放资产经济价值。建立确权办证便捷机制，开展全区国有资产集中确权办证行动，紧扣资产活化利用，建立国有资产确权办证“一站式”会签机制，优化确权办证路径，唤醒资产活力。探索创新盘活新增量，全面梳理企业股权、房产等具有较好收益的优质资产，加快探索“项目+资产”工作路径，采取经营处置、股权转让、综合开发利用、“资产+经营权”等方式盘活低效闲置资产，切实做到“闲置存量”变“优质增量”，为企业盈利注入强大动力。
高标考核评价，激发国企发展活力
推动“三攻坚一盘活”改革突破，人力资源潜力不可忽视。我区采取高标准考核和激励机制，为推动国企改革和高质量发展奠定基础。
高标考核，促先争优。首先，我区加码晾晒评价考核，进一步深化国企改革突破各个环节，将“三攻坚一盘活”国企改革攻坚目标任务纳入全区党建统领“抓落实、赛实绩”专项行动，设置国企推改革、促发展、防风险3条赛道，建立任务、责任、评价、考核“四大体系”，以评价结果多数移植国企年度考核，充分运用到国企班子运行评估和群众口碑评价机制。
其次，笃定经营业绩考核，我区将“止损治亏”工作完成情况纳入国企负责人经营业绩考核，与企业领导班子薪酬挂钩，与企业工资总额挂钩，以“进度缓、薪酬缓，进度满、薪酬发”的严格要求，牵引倒逼区属国企“止损治亏”工作取得实效。
“目前，‘三攻坚一盘活’改革突破逐步进入深水区，我们将进一步增强改革自觉性，谋深做实后三季度改革工作，倒排工期、挂图作战，确保如期高质量完成既定改革目标。”区国资委有关负责人介绍。
推动“三攻坚一盘活”改革突破，国资国企是主战场，而区属国有企业则是推动改革的“主力军”。自全市“三攻坚一盘活”改革突破工作开展以来，我区通过高位统筹调度、高质降本增效、高效盘活资产、高标考核评价推进改革工作，一季度区属国企减亏8户、扭亏3户，完成减亏目标的100%、扭亏目标的300%，在全市“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会上获得肯定。
高位统筹调度，引领国企改革攻坚
1月31日，全区重点项目建设和“三攻坚一盘活”改革调度会议召开，进一步强调了“三攻坚一盘活”改革及重点项目建设的重要性。
高位统筹，夯实调度。我区全面凝聚起实现“三攻坚一盘活”改革突破是建设现代化新重庆、现代化新开州必须啃下的“硬骨头”的思想共识，成立了打赢国企改革攻坚战领导小组，制定完善了工作方案和工作机制规则，明确了“区主要领导月调度、分管区领导旬调度、领导小组办公室周调度”工作机制，实施调整产业布局、优化资产结构、强化管理提升、挖潜增效等10余条止损治亏措施，助推国资国企攻坚突破形成强大合力。
我区按照《2024年度“三攻坚一盘活”改革突破目标责任书》任务要求，把12户区属国企纳入“止损治亏”范围，计划到2024年12月底前实现区属国企减亏70%以上、扭亏10%以上。据一季度开州区属国企财务快报分析，12户区属国企已实际完成减亏8户、扭亏3户。
高质降本增效，优化国企运营管理
红宝陵园公司以劳务外包替换劳务派遣，坚持挤压劳务成本水分；开乾投资集团乘借债务降成本政策“东风”，持续压缩财务成本；浦发投资集团挖掘园区建设废弃资源，“变废为
宝”新增透水砖产线，建立新质生产力新起点。
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我区针对各企业实际情况，采取“一企一策”的方式，精心完善成本管控体系，精准定位营收和利润增长的发力点，开源节流深入挖掘亏损治理成效。一季度，11户区属国企同比减亏2360万元、减亏幅度247.13%。
高质降本，提能增效。我区强化公益类企业成本预算管理，压缩成本费用，深挖降本潜力，有效遏制成本上升趋势。同时，聚焦经营类企业效益导向，推动优势业务拓展，深挖增量厚植发展优势。一方面根据企业自身优势特色，明确企业核心业务、主营业务，聚焦市场化，向市场要份额促发展；固废治理公司聚焦迭代升级，积极构建多元化固体废物处置工艺，淘汰落后设备，扩大业务吞吐量。另一方面创新营销策略，增加附加产值，通过精准的市场定位进一步创新营销策略，以特色项目为支点，面向社会大力招商引资，打造聚集效应，强化品牌互推共建，实现多方共赢。
高效盘活资产，提升国企资产价值
今年2月，资产单位办证人员李某来到区不动产登记中心，为所在单位办理土地、房屋不动产权证。经过填写申请表、递交材料、检查录入系统、审核复验、制证等环节，在“三攻坚一盘活”国有资产办证绿色通道用时不到1个小时就领取到了不动产权证书。
一季度，我区新确权办证30个，盘活国企资产11.5亿元，变现回收资金2.5亿元。
高效盘活，释放价值。我区结合国有资产盘活和国企减亏扭亏，充分释放资产经济价值。建立确权办证便捷机制，开展全区国有资产集中确权办证行动，紧扣资产活化利用，建立国有资产确权办证“一站式”会签机制，优化确权办证路径，唤醒资产活力。探索创新盘活新增量，全面梳理企业股权、房产等具有较好收益的优质资产，加快探索“项目+资产”工作路径，采取经营处置、股权转让、综合开发利用、“资产+经营权”等方式盘活低效闲置资产，切实做到“闲置存量”变“优质增量”，为企业盈利注入强大动力。
高标考核评价，激发国企发展活力
推动“三攻坚一盘活”改革突破，人力资源潜力不可忽视。我区采取高标准考核和激励机制，为推动国企改革和高质量发展奠定基础。
高标考核，促先争优。首先，我区加码晾晒评价考核，进一步深化国企改革突破各个环节，将“三攻坚一盘活”国企改革攻坚目标任务纳入全区党建统领“抓落实、赛实绩”专项行动，设置国企推改革、促发展、防风险3条赛道，建立任务、责任、评价、考核“四大体系”，以评价结果多数移植国企年度考核，充分运用到国企班子运行评估和群众口碑评价机制。
其次，笃定经营业绩考核，我区将“止损治亏”工作完成情况纳入国企负责人经营业绩考核，与企业领导班子薪酬挂钩，与企业工资总额挂钩，以“进度缓、薪酬缓，进度满、薪酬发”的严格要求，牵引倒逼区属国企“止损治亏”工作取得实效。
“目前，‘三攻坚一盘活’改革突破逐步进入深水区，我们将进一步增强改革自觉性，谋深做实后三季度改革工作，倒排工期、挂图作战，确保如期高质量完成既定改革目标。”区国资委有关负责人介绍。