本报记者 邓青春
　　基层智治是实现区域高效能治理的重要基石。
　　“我区基层治理指挥中心已全面建成，‘四板块’矩阵化运行顺畅，网格体系正在进一步调整优化。”区委组织部有关负责人介绍，基层智慧治理平台是基层治理现代化的重要工具和手段，我区围绕全市提出的党建统领基层治理体系的工作目标要求，列出时间表、制定作战图，挂图作战、滚动销号，推动“一中心四板块一网格”基层智治体系建设各项任务落地落实。
　　搭建基层治理“大本营”
　　基层治理如同大树的根，努力吸取营养，能够为整个社会提供支撑和稳定性。
　　“去年以来，我区通过一体化治理智治平台上报、处置网格事件20285件。”区委组织部有关负责人介绍，为建好基层治理指挥中心，40个乡镇街道按要求将基层治理指挥中心建在机关办公楼内，合理配备电脑、办公指挥座席等必要的设施设备，基本具备统筹协调等中枢功能。
　　为让以核心区为中心的东、南、西、北“四个板块”运行顺畅，我区各乡镇街道全面摸排机构、人员等情况，结合实际“一镇一策”形成实施方案，完成“四板块”人员整合，按照“固定岗位+特色岗位”的形式，编制岗位目录、实行岗位管理，推动乡镇街道职能体系重构、运行机制重塑、资源力量重组。40个乡镇街道现已设置岗位1586个，平均每个乡镇街道设置岗位40个；共有26个乡镇街道设置特色岗位52个。
　　织就一张网，布局万千格。去年以来，我区新增网格65个，平均每个网格覆盖395户，形成“社区—网格—微网格”治理体系；采取“单建+联建”方式，建立网格党组织724个，实现网格党组织全覆盖；按照“1+3+N”的模式配备社区专职网格员754名，实行照单履职、对单考核闭环管理。
　　练就为民服务“真把式”
　　基础不牢，地动山摇。我区在整合融合上，成立基层智治专题组，组建工作专班，推动跨部门协同，有效整合利用原有资源力量；在整合人员力量上，有效整合政法、城管等力量，配优配强社区专职网格员，754名专职网格员中社区工作者下沉535人，整合城管力量、民政社工等147人，面向社会公开招聘72人。
　　同时，我区还注重整合原有阵地和线上资源，将应急指挥中心、综治中心等现有场地升级改造为基层治理指挥中心，防止大拆大建、铺张浪费。推动跨部门数据共享，导入“一标三实”基本数据、重点人群基本信息等，鼓励有条件的乡镇街道接入公安、市场监管等视频监控物联感知设备。
　　“我区将网格员培训、基层智治体系建设培训纳入基层干部培训年度计划，全面提升工作人员能力素质。”区委组织部有关负责人介绍，去年以来，我区组织参加区级、市级培训6次，全覆盖培训网格工作力量5698名、乡镇街道干部职工1036名；乡镇街道组织开展培训143场次，培训干部职工、网格力量等11522人次。
 　 造福一方百姓“大平安”
　　“一中心四板块一网格”基层智治体系运行以来，全区矛盾纠纷化解率提高6.3%，群众业务办理时间平均减少3个工作日。如今，各乡镇街道贯通融通更加顺畅，横向沟通多了、纵向层级少了；干部响应回应更加迅速，群众的幸福感增强了。
　　“群众办事从跨站所、跨楼层跑变为一岗办，业务办理时间大幅减少，群众满意度有效提升。”区政务服务中心有关负责人说，干部职工逐步转变思维方式，习惯通过线上处理日常工作。群众办事思维也从原来找村（社区）党组织书记、乡镇街道领导的习惯逐渐转变为有事直接找身边的网格员。
　　我区实行流程再造，下派任务由基层治理指挥中心经板块直达岗位，上报事件由网格经村（社区）直达基层治理指挥中心，减少原有的站（办、所）、分管领导等层级，工作更加扁平高效。强化清单化管理，网格员对照“6+1”任务清单照单履职、打勾销号，每天做什么、怎么做清晰明了。
　　一条条创新的举措，一项项可喜的成绩，离不开全区上下勠力同心、砥砺奋进。接下来，我区将在完善机制、提升能力等方面持续加力，加快推进“一中心四板块一网格”基层智治体系建设，努力形成具有开州辨识度的基层治理标志性成果。